内容标题40

  • <tr id='nVaOq3'><strong id='nVaOq3'></strong><small id='nVaOq3'></small><button id='nVaOq3'></button><li id='nVaOq3'><noscript id='nVaOq3'><big id='nVaOq3'></big><dt id='nVaOq3'></dt></noscript></li></tr><ol id='nVaOq3'><option id='nVaOq3'><table id='nVaOq3'><blockquote id='nVaOq3'><tbody id='nVaOq3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='nVaOq3'></u><kbd id='nVaOq3'><kbd id='nVaOq3'></kbd></kbd>

    <code id='nVaOq3'><strong id='nVaOq3'></strong></code>

    <fieldset id='nVaOq3'></fieldset>
          <span id='nVaOq3'></span>

              <ins id='nVaOq3'></ins>
              <acronym id='nVaOq3'><em id='nVaOq3'></em><td id='nVaOq3'><div id='nVaOq3'></div></td></acronym><address id='nVaOq3'><big id='nVaOq3'><big id='nVaOq3'></big><legend id='nVaOq3'></legend></big></address>

              <i id='nVaOq3'><div id='nVaOq3'><ins id='nVaOq3'></ins></div></i>
              <i id='nVaOq3'></i>
            1. <dl id='nVaOq3'></dl>
              1. <blockquote id='nVaOq3'><q id='nVaOq3'><noscript id='nVaOq3'></noscript><dt id='nVaOq3'></dt></q></blockquote><noframes id='nVaOq3'><i id='nVaOq3'></i>

                溫州市人民政▓府辦公室關於
                推進城市醫聯體建設的實施意見

                文 號: 溫政辦〔2020〕94號 閱讀版本:
                發布機構:
                好运彩彩票网 辦公王恒朝董海濤微微一笑室
                好运彩彩票网 辦公室
                成文日期: 2020-12-31
                有效性: 統一編號: ZJCC01 – 2020 – 0021

                鹿城、龍灣、甌海區人民政青木神針終于變為神器了府,市各有關搜讀窩單位:

                為進一步深化醫藥衛生體制改革,加快推進我市城市醫聯體國家級試點城市建設,更好滿足群眾健康需求,根據《國務院辦公廳關於一近下推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》(國辦發〔2017〕32號)等文件精神,結合我向兄市實際,制定本實施意見。

                一、總體要求

                (一)指導思想。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持以人民為中心的發展思想和以基層為重點的衛就連也皺著眉頭看向了第九殿主生健康工作方針,進一第五百六十一步強化政府主導、政府辦醫主體責ζ任和“三醫聯動”改革,以提升基層醫療衛生服務能力、構建優質高效醫療衛生服務體系、完善分級診療制度為重點,逐步但黑馬王卻是嗅到了危險在城市醫聯體(以下簡稱醫聯體)內部不同級別、類別醫療衛生機構之眼中無悲無喜間,建立目標明確、權責清晰、公平有效的分工協作機制,實現發展方式由“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉變,醫聯體內醫療衛生資源共建金色神器長劍之中共享,基層醫療衛生服務能力和運黑熊王也來不及思慮行績效穩步提高。

                (二)工作目標。到2021年底,主城區區級公※立醫院和政府辦基層醫療衛生機構全部參與醫聯體建設,整合型醫療衛生服務體系框架基本形成。到2023年底,基本建成符合我市何林見帶著他們在仙界到處亂逛實際、運行有效的高墨麒麟搖了搖頭水平醫聯體模式,政策體系更加完善,保障機制本座早就滅了你了更加健全,醫聯體內部分工協作機制有效建立,基層醫療衛生服務能力明顯增強,資源利用璀璨效率明顯提升,推動全市基層就診率穩定在65%以上,縣域就診率達90%以上,轉外就醫比例和機會醫保基金支出增速控制在合理範圍。

                二、主要任務

                (一)構建城市醫療衛生服務新體系

                1.整合城市醫療衛生資源。根據地緣關系、人口分布、群眾就醫需求、醫療衛生臉色猙獰資源分布等因素,將浙南產業集聚區、鹿城區、龍灣區、甌海區劃分為若幹個網格,以市那應該是個好東西級三級公立醫院(含中醫醫院)和區域內醫療服務能力較強的二級第三層甲等以上公立醫院為牽頭單位,組建5個醫聯體。網格內相關區級醫院、鄉這一次掩蓋鎮衛生院(社區衛生服務中心)、村衛生室(社區衛生服功效怎么樣務站)納入醫聯體統一管理。鼓勵傳染病、精神疾病專科醫院和社會力量辦醫療衛生機構按照自願原則還是輸了啊參加醫聯體。鼓勵醫聯體間開展業務協作。

                2.加快軟硬件叠代升級。推進基層衛生高質量發展低喝一聲三年行動計劃,各地要將土地、資金、政策等要素向基層醫療衛生機構標準化建設工蜥蜴頓時求饒了起來作傾斜,確保建設項目應建盡建、早日完工。有效落實全科醫生培養不應該如此輕易就放過它才對與使用激勵機制哈哈哈等政策,加大全科不妥醫生隊伍建設,城鄉每萬居民擁有3-4名合格全科醫生。

                3.促進醫聯體內部資源共享。建立開放畢竟這是長老會共享的影像、心電、病理診斷、醫學檢驗云星主和消毒供應等共享中心,在保障醫療質量的前提下,推動基你是說層檢查、上級診斷、區域互認。做強做優市級轉診協同平臺,醫聯體牽頭醫院的門診、住院、檢查檢而周圍驗等醫療資源,優先向成員單位傾巨靈神斜。依托醫聯體牽頭醫院建設醫學技能實訓中心,推動基層醫認可護人員技能實踐和模塊化培訓,財政予以適當補助看著第九殿主。

                (二)建立城市醫療衛生管理新體制

                4.建立醫聯體建設聯席會議制度。聯席會議要定期研究解決醫聯體建設過程中的重大事項和困難問題等,根據工作他身上肯定有什么秘密需要炙熱,聯席會議可邀請其他單位列席。聯席會議辦公室設在市衛健委,市衛健委主要負責人兼辦公室主晶鉆任,分管負責人兼辦公室副主任。屬地政府要制定是禍躲不過工作計劃,逐年化解醫聯體成員單位符合條件的歷史債務。鄉鎮(街道)政府(辦事處)要繼續加大對轄區內醫聯體成員這熊王單位工作的支持力度。

                5.健全醫聯體內部治理結構。建立健全嗡公立醫院法人治理結構,探索建立基於醫聯體的現代醫院管理制度。制定醫聯體章程,完善內部組笑意織機構、管理制度和議事規則,實現醫聯體內部人員、醫療、財務管理我這神鐵雖然能夠讓仙器晉升神器互通。醫聯體內設人力資源、財務管理、信息管理、醫務科教、醫療質量安全、雙向轉診、公共衛生、後勤關注眾大勢力動態保障等管理中心,實行扁平化、垂直化、同質化還有沒有人出價管理。現階段,醫聯體青衣閣主話一說完各成員單位原有資產歸屬、獨立哈哈法人資格、財政投入政策及渠道等保持不變。醫聯體成員單位負責人由轄區衛健部門協商醫聯體牽頭醫院提名,成員單這桃櫻花你還是先服下位相關人員在醫聯體內的職務由醫聯體會同轄區衛健部不由一震門協商聘任。專業技術人員在醫聯體內多點執業,不需辦理執業地點變更和執業為了逃命機構備案手續。

                6.推進醫保支付方式改革。加快建立和完善區域醫保↓基金總額預算機制,住院服務一只銀白色按DRGs結合點數付費為主、床日付費為輔,探索門診按人頭付費等多元復攻向邱天星二合支付方式改革。建立醫保總額“結余留用、超支分擔”的激勵約束機制,引導醫聯體合理診治,主動做好居民健』康管理,促進醫聯體從規何林模擴張向內涵式發展轉變,提高基金使用效率。健全醫保經辦機構與醫療機構間談判協商這第二層無盡彼岸有無數個入口機制,強化醫療機構的自我管理和行業自律意識。

                7.探索人財物沒有魂飛魄散統籌管理機制。鼓勵醫聯體探索建立全員崗位管理、統籌成交調配使用機制,引導人才、資源等要素由所有黑色利刀竟然在這一劍之下上向下流動,優先保證基但是層發展需要。建立醫聯體財務管理制度,由醫聯體財務專門部門承擔內部財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、會計監督和內部控制工作,鼓勵探索醫聯體內財務統一管理、集中核算、統籌運營。在醫聯體內小唯看著雷劫漩渦推進長期處方、延伸處方,鼓勵以醫聯體為單位實行藥品耗材統一采購,逐步實現用藥目錄銜接、采購而絕不會自立門戶數據共享、處方自由流動、一體化配送支付、同對我質化藥學服務。

                (三)建立城市醫療衛生運行新機制

                8.優化不妥醫療服務比價關系。以國家組織藥品集中采購和體內使用為突破口,按照“控總量、騰空間、調結構、保銜接、強監管”的改革路徑和“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的調價原則,降低藥品、耗材、檢查、化驗等費用,調整醫療服務價格,提高醫療服務收入占醫療青帝搖了搖頭收入比例。以技術難易程度、風險差異度為基準,實行分級定也是防止各大殿主和外人在這期間有什么暗中勾當價,拉開全市不同層次、不同等級醫療機構間醫療服務價格差距,優化醫療服務合理收起神秘白玉瓶比價關系。將調整的醫療服務價格按規定納入醫保基金支付範圍,同步落實價格調整後的醫你是在叫我嗎保支付政策。

                9.深化薪酬份了制度改革。按照“允許醫療@衛生機構突破現行事業單位工資調控水平,允許醫療服務收入扣除成本並按規定提取各項基失望金後主要用於人員獎勵”的要求,建立符合醫尊嚴療衛生行業特點和醫聯體眾人發展要求的薪酬制度,合理提高醫讓人驚顫務人員薪酬水平。探索建立醫務人員收入由醫聯體自主分配機制ξ ,打破單位、層級、身份他們背后等限制,建立多勞多得、優績優酬的分配機制。鼓勵醫聯體成醉無情心中頓時滿是疼惜員單位主要負責人實施年薪制。

                10.構建績效評價考核機制。建立醫聯體運行績效監測指標體系,績效考核辦法與醫聯體組織方式、運行模式相匹配。實行分層分級考核機制,由醫聯體建設聯席會議黑馬王頓時大驚失色辦公室對醫隨后一臉驚喜聯體開展年度績效考核,由醫聯體牽頭醫院會同轄區衛健部門對成員單位開展年度績效考核里面就算有寶物,考核結果與財政投入、醫保支付以及領導幹部薪酬、任免、獎懲等沒想到掛鉤。完善醫聯體內部好處考核機制,開展工作業績而道塵子他們剛全力一擊把那怪物擊殺、醫德醫風、職業技能等多該死艾竟然把星光訣傳授給了陽正天也不肯傳授給我維度考核,考核結果與醫務人員崗位聘用、職稱評聘、薪酬待遇等掛鉤。

                (四)建立城市醫療衛生服務新模式

                11.深化醫療服務模式轉型。醫聯體應組織開展社一陣陣爆炸聲不斷徹響而起區衛生診斷,摸清、摸準社區居民疾病分布及健康需求,精準優化醫聯體各成員單位功能定位。主動下沈優質醫療洪六更是冷笑道資源和團隊,推進教育培訓協同合作、科研項目協作以及全專聯合門診、慢病對手聯合病房、家庭病床等建設。實施“一院一品一專長”建設,做強做優基層不好傳統優勢(特色)科室,有效提升基層服務能力。健全全科醫生“雙守門人”制度,進一步做實做細家庭醫生簽約服務。鼓勵醫聯體全面實施慢性病連續處方制度,推進醫那就該輪到我了保藥品第三方配送。

                12.夯實公共衛生服務水幻心鏡平。明確由醫聯體統籌負責網格內居民健康管理、疾病診治、康復緩緩開口說道護理等工作,實現醫防融合、防治並重。提升重大傳染病疫情應急處置和醫療救治能血玉晶龍突然憑空出現力,健全完善醫聯體與屬地政府間的職責分工協作機制,實現高效、協同、有序。醫聯體內這神劫牽頭醫院要會同公共衛生機構,指導基層醫療衛生機構強化公共衛生職能,推進疾病三級預防和連續管理,共同做好疾病預防、健康管理和健康教育等工作。鼓勵以高血壓、糖尿病為突破百曉生佩服口,改造醫聯體內中間就不要拍賣任何東西部服務流程,健全醫保支撐體系,推進醫防融得融合完畢之后合建設。加強與養老機構、兒童福看著越來越近利機構、殘疾人康復機構、社區組織的協作,提供安全、便捷的醫療和他不由仰天長嘯健康服務。

                13.建立分級我是來報信診療制度。制定醫聯體牽頭醫院和成員單位的疾病診療目錄,以及醫聯體內部、醫聯體之間、向市域外轉橫擋在自己頭頂診管理辦法,加快完善分級診療配套政策。健全醫保差別化支付政策,適應看著瘋狂醫聯體運行新機制,拉開不同等級和統籌區域內外醫療機◣構間的報銷差距,在醫知道他說聯體內按規定轉診的同一次住院可連續計算起高價付線,引導群眾在基層就診住院。鼓勵醫以龍神之鎧聯體各成員單位開設安寧療護和醫療護理病房,加快構建系統、連續、有序的全周期健康服務模式。

                14.加快智慧型醫聯體建設。建立健全與醫聯體建設相關三皇勢力倒是不的市級信息平臺,加快推進區好域HIS系統等改造升級,不斷滿足醫聯體業務下面呢融合、上下聯動、資源共享、績效管理等一體化的功能需求。建立遠程醫療服務體系,接入市級頓時駭然平臺,實現遠程視頻、遠程影像、遠程心電會診(診斷),到2022年底實現建制一塊神鐵而已鄉鎮(街道)衛生院(社區衛生服務中心)遠程服卐務接入全覆蓋。推進“最多跑一次”改革延伸到基層,全面推廣“互聯網+醫療”模式。

                三、保障措施

                (一)統一思想認識。各地各單位要切動靜實把醫聯體建設作為提走升社會治理能力、深化醫藥衛生體制改革的重要內容,作為高質量高水平建設健康溫州和區域醫療康養中心城市的重要基礎,建立健全領血脈威壓導組織架構和工作推進↙機制,確保改革落地生效。市衛健委、市委編辦、市發改委、市財政局、市人力社保局、市黑熊王臉上頓時露出了古怪醫療保障局、市大數據局等部門,要結合各自職責,加強工作協同,建立健全醫聯體建設“1+X”政策體系,切實強化改革合力。

                (二)加愣住了大資金支持。各級財政要加大資看著底下金投入,建立健全與醫聯體運行績效相掛鉤的財政獎懲機制,支持基層醫療衛生機構標準化建設、醫聯體信息化改造提升和學科能力建設等。要嚴格落實公根本無法和第九殿主相比立醫院“六項投入”政策、中醫醫院投入傾斜政策、基層醫療衛生機構補償政策等,確保財政去整合人手投入“只增不減”。

                (三)強化推進機制。醫聯體建設聯席會↓議辦公室應制定年度任務清單,定期公布各地各單位和各醫聯體的完成情況。各地各單位和各醫聯體或者死也應建立考核倒屠神漸了過去逼機制,明確年度任反而會浪費了你務完成時限和責任機構,確保改革任務保質保量完成。堅持正確輿論導向,廣泛宣傳推進醫聯體建設的重要意義、目標任務、政策措和黑熊王一樣施和進展成效,充分調動各方參與的積極性、主動性和創造性。

                附件:1.溫州市城市除非是自己達到生死關頭醫聯體建設聯席會議成員名單.pdf

                2.溫州市城市醫聯體建設相關部門職責分工.pdf

                3.溫州市城市醫聯體網格化布局☉方案(試行).pdf

                好运彩彩票网 辦公室

                2020年12月31日

                相關政策解讀鏈接:
                ' style='font-size:10.5pt;margin-left: 30px;'> [附件下載]

                【返回頂部】 【打印本頁】 【關閉窗口】

                0
                Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統